沈建勇——国企法人办理与集团管控专家

  国企变革：国企三项准则变革，国企三年举动变革，国企深化进步举动变革，国企“双百举动”、“科改演示举动”，国企法人办理与集团管控，国企工资总额、中长期鼓励，部属公司负责人薪酬与查核，作业司理人，任期制与契约化等。办理咨询：“十五五”战略规划、安排架构、定岗定责定编，薪酬鼓励、绩效查核、人才盘点与人才队伍建造、准则流程建造。沈建勇教师具有15年国企变革丰厚的咨询实战经历，国家人力资源及社会保障部高档人力资源办理师，曾任中智办理咨询有限公司项目总监、合伙人。屡次参加省、市国资委变革方针拟定，以专家身份参加省、市国资委出资企业国企变革点评。沈教师专业涉猎广泛，于国企变革，熟稔三项准则、三年举动、深化进步举动、“双百”“科改” 等专项变革，通晓法人办理、工资总额、中长期鼓励等要害环节；在办理咨询，拿手 “十五五” 战略规划、安排架构树立及人力系统全链条优化。依据国企变革有关方针文件及咨询事例实战经历，编著《城投这十年，国资国企变革》《绩效查核怎么落地生花》等多本作品，成为多家国有企业负责人推进变革的东西书。沈教师屡次作为国有企业归纳变革咨询项目的负责人，服务国企变革咨询客户近百个，触及城投、城建、交投、文旅、动力化工、金融、修建、制作、高科技等多个作业，取得中检集团、国家出资集团、国电投集团、国家动力集团、山东高速集团、济南城市建造集团、潍坊水务出资集团、天津国有本钱运营公司等客户共同好评。6.《国有企业对标国际一流办理进步举动专题实务教导授课》（0.5-1天）10.《国有企业完善我国特色现代企业准则操作要害解读》（0.5-1天）12.《国有企业司理层成员任期制与契约化办理操作要害解读》（0.5-1天）安排变革类 14.《国有企业安排架构规划与部分责任整理》（0.5-1天）屡次参加国企变革方针拟定，具有多年国企变革咨询和对省、地市国资委服务经历，精准掌握国企变革方针执行要害点。多年丰厚的国企变革咨询经历及成功事例，深入了解国有企业办理现在的情况及痛点。针对课程要害和企业痛点装备的丰厚事例剖析，靠近企业实践，接地气，针对性强，浅显易懂，课程落地作用好。政府机构类：国务院国资委、广州省国资委、福建省国资委、四川省国资委、江西省国资委、重庆市国资委、浙江省国资委等；中心企业类：中石化、中石油、国家动力集团、中核22、中集集团、中检集团、中电科、国投集团、国家电投集团、我国航天科技、我国电科、我国黄金、我国绿发、我国钢研、中煤动力、国家动力、我国铁建、我国中铁、我国商飞等；当地国企类：山东高速、吉林动力、云南城投、云南城建、珠海建投、杭州文旅集团、新惠建投、新宜建造、唐山钢铁、潍坊水务、江西建工、安徽国投、福建城发、合肥产发、武汉建造等。

  【客户点评】：沈建勇教师在训练时，可以建瓴高屋，浅显易懂，思路清晰，分层分类，长于抓要点，抓要害，逻辑性强，咱们受训人员收获颇丰。-----山东高速路桥股份有限公司沈建勇教师的多年咨询经历，对变革方针很熟悉，咨询事例多，课程中的东西、办法有用落地性强，拟定变革计划供给了很大协助。-----杭州城市建造集团有限公司沈建勇教师总会给咱们我们带来许多惊喜，总能立异性处理问题。不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。-----国家电投集团有限公司沈建勇教师的训练接地气，简略有用、易操作。一起让咱们开阔了视界，知道了其他国有企业是怎么变革的，变革过程中遇到了哪些困难，又是怎么化解的。-----成都国有本钱运营公司学术效果：依据国企变革有关方针文件及咨询事例实战经历，编著《城投这十年，国资国企变革》《绩效查核怎么落地生花》等多本作品，成为多家国有企业负责人推进变革的东西书。部分咨询事例：1.国务院国资委：点评当地国资委国企变革三年举动计划，有力支撑国有企业变革100%完结三年举动变革使命。2.山东高速工程咨询集团有限公司：“三项准则变革”咨询，整理工资总额管控、作业展开系统，薪酬鼓励系统，全员绩效查核等，在山东高速集团标杆项目、在山东省国资委出资企业中标杆项目。3.济南城市建集团有限公司：规划“办理、技能”双通道，疏通职工提升系统；树立与作业展开系统相匹配的宽带薪酬系统，纵向15级，横向7档；超额利润作为集团中长期鼓励的试点4.潍坊水务出资集团有限公司：精简总部机关，整体中层干部起立竞聘上岗。该项目作为变革亮点在国资系统推行宣扬。树立一体化+差异化的薪酬系统；展开任期制与契约化办理，运营业绩查核采纳“一业一策，一企一策。5.天津国有本钱运营有限公司：三级管控形式：一级管本钱、二级管财物、三级管出产。精简总部机关，功能单元规划（作业量和作业价值）。宽带薪酬系统规划，该项目作为变革亮点在国资系统推行宣扬。6.天津创业环保集团有限公司：树立“办理、技能”双通道系统，清晰提升规范，引进积分制。薪酬分配，向岗位价值高的歪斜。积分制提升作为立异性处理问题，在集团内部推行。7.中铁安装运维科技有限公司：科改演示企业归纳变革，法人办理、工资总额、中长期鼓励等内容，在科改演示企业归纳变革点评中，取得了第一名的好成绩。8.国家出资集团有限公司：“三项准则变革”咨询，整理作业展开系统，薪酬鼓励系统，全员绩效查核等，薪酬系统规划引进岗位点评，至今规划的系统，仍在运用。9.我国质量检测集团有限公司：竞聘上岗，任期制与契约化办理、薪酬查核，精简总部机关，整体中层干部起立竞聘上岗。该项目作为变革亮点在国资系统推行宣扬。树立宽带薪酬系统；展开任期制与契约化办理，“一业一策，一企一策。10.国家电投中心研究院：科改演示企业归纳变革，鼓励办理机制规划，科技效果转化率大幅度的进步。