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电影《流浪地球2》中人类身穿“动力盔甲”，轻松举起普通人力难及的沉重货物，如今这样的“盔甲”正从电影走向现实。而它们的缔造者正是来自上海的外骨骼机器人企业——傲鲨智能。《流浪地球2》上映后，许多观众对机器人在电影中的表现印象非常深刻，甚至有一些观众专门找到去询问这些机器人是不是真的存在，是不是能够购买。实际上电影中用到的这些外骨骼机器人确实是他们真实为客户提供的外骨骼机器人。最近的景区登山工具也让人惊喜万分，有游客讲，“它能感知到我抬腿，并且给我一股助力。穿上之后走起路来相当轻松，原来健步如飞是这种感觉。”

近日，这家致力于“赋能人类无限力量”的高新技术企业宣布连续完成两轮战略性融资，由国内知名投资机构彬复资本领投，老股东国仪资本持续加码跟投。

这不仅是傲鲨智能自2018年成立以来累计完成的至少第五轮融资，更标志着其在夯实工业应用基本盘的同时，正以前所未有的决心和力度，将触角伸向广阔的消费级市场蓝海。此轮融资将重点用于加速“千元级外骨骼”产品线的规模化拓展、核心技术的迭代升级，以及全球化产业生态的深度布局。随着傲鲨智能连续两次融资的落地，这预示着一场由“中国智造”引领的“钢铁侠”平民化革命正蓄势待发。

傲鲨智能本作为工业场景专家而知名，客户覆盖宁德时代、三一重工等头部制造业企业，却因为在流浪地球的亮相和黄山，泰山等景区的登山“黑科技”而出圈。

前不久，著名投资人朱啸虎高调声明：“我们正批量退出人形机器人公司”，表示不看这种缺乏可持续商业模式的产业，更多地聚焦在应用和消费端。他这番表态引发了行业的大地震，不仅在A股市场引发震荡。也让诸多投资人投钱时不免得多掂量掂量是不是真的存在泡沫。

但以傲鲨为代表的外骨骼机器人，却通过“人机协同”的路径杀出重围，开辟出了实在的商业模式与广阔的未来市场发展的潜力，赢得诸多投资人的青睐。傲鲨智能创始人徐振华讲：“很多事情是机器人做不了的，因而更需要人和机器协同，即使是在未来，依旧有很多事情需要人来完成，而辅助人就是机械外骨骼存在的意义。”

公司创始人、首席执行官兼技术负责人徐振华先生，毕业于上海交通大学，曾供职于发那科和上汽通用等有名的公司，并先后联合创办了璟和机器人与傅利叶智能两家机器人公司。在璟和徐振华自主开发出了康复机器人，而傅利叶是国内首家实现双足通用人形机器人量产的公司，在康复机器人领域也是行业龙头。徐振华因理念不和被迫离开傅利叶后，于 2018 年创办傲鲨智能，但因竞业协议，也因为认识到康复机器人的局限性，选择从工业外骨骼赛道切入。

傲鲨智能的成长路径也同样清晰而务实：从工业场景切入，逐步扩展到医疗和民用市场。过去，傲鲨智能主要面向工业客户，从福特，大众等老牌车企，到国家电网，三一重工等国家重器，再到京东等互联网制造企业。工业客户固然是一个稳定的市场，但徐振宇认为这一个市场价格高，相对狭窄且有饱和的趋势，傲鲨智能的愿景也远不止于成为工业领域的“隐形冠军”。

徐振华看到随着老龄化趋势的到来与消费领域变革带来的广阔市场，”在2024年CES展会上，“徐振华说：“我们的外骨骼机器人受到广泛关注，许多海外客户当场下单购买，也让我们正真看到C端市场的巨大潜力，”从而做出了从B端市场扩展到C端市场的战略抉择。

傲鲨智能的C端外骨骼产品应用主要聚焦于：辅助老年人行走，增强其行动能力和生活独立性；帮助护工或共同生活的亲属轻松搬运和转移行动不便的老人或患者，减轻护理负担；以及为中风、脑梗等神经系统损伤患者提供康复训练支持。傲鲨将此类产品定位为“养老辅具”，致力于使其像“小家电”一样走进千家万户，直接面向个人消费者。为降低个人用户的初始购买成本，傲鲨智能正在探索创新的商业模式，例如在社区公共空间设置“共享租赁橱柜”，让老年人能够准确的通过自身需求付费使用外骨骼设备。

此外，文旅也是广受瞩目的应用场景，既可以为特殊人群提供行动辅助，也能作为一种新奇的互动体验项目，让人直呼“赛博外挂”，能够说是老少通吃。这些虽然可能在短期内并非公司的主要收入来源，但它们对于展示技术的可靠性和多功能性具备极其重大意义。这是大众能够理解，可以触碰与切身体会的。

然而，进军C端市场并不是就能降维打击。徐振华预计，民用外骨骼机器人的规模化应用可能还需要五年以上的时间。这既反映了市场的培育周期，也暗示了在技术成熟度、成本控制、用户接受度以及相关法规标准完善等方面仍面临挑战。用户对产品的容错率和迭代速度要求极高，市场领域极为细分，对价格敏感度明显高于其他渠道。但目前大众消费者的接受度与认知度仍然不高，如何在保证产品可靠性与稳定性的前提下，加速针对如此多元的花钱的那群人，把产品拓展到更丰富的消费场景，是傲鲨如今面临的一大挑战。

面对机遇与挑战，傲鲨智能凭借其清晰的战略规划、深厚的技术积累、务实的成本控制措施以及前瞻性的市场布局，正处在一个有利的竞争位置。从参演科幻大片《流浪地球2》实现“破圈”传播，到服务杭州亚运会和亚残运会的物流保障，再到此次新融资的成功引入，傲鲨智能的每一步都走得坚实有力。傲鲨智能的产品开发遵循着快速迭代和持续优化的理念，自成立以来，公司产品已快速地发展至第四代，在最初的四年中，几乎保持了“一年一代新品”的迭代速度。这种快速迭代的核心驱动力之一，是公司从始至终坚持的“更轻、更便宜、更灵巧”的产品进化方向。

自成立以来，傲鲨智能凭借其技术实力和市场潜力，成功吸引了多家知名投资机构的关注和注资，完成了一系列融资，为其研发投入、产能扩张和市场拓展提供了有力的资金支持。

这一系列成功的融资活动，清晰地勾勒出傲鲨智能稳健的成长轨迹和长期资金市场对其发展的潜在能力的高度认可。从天使轮的早期孵化，到Pre-A轮的产能建设与市场探索，再到A轮及A+轮的深耕核心技术与拓展新兴产品线（如“千元级外骨骼”和具身智能机器人），直至近期为加速消费级产品布局和全球化落地的最新融资，每一轮资金的注入都与其特定的战略发展阶段紧密相连。

傲鲨智能在核心部件自主化方面取得了显著成就，超过90%的核心组件均由团队自主研发并申请了专利保护。公司在核心部件方面不存在被国外技术“卡脖子”的问题，电机、编码器、减速器系统等核心部件均实现了自主设计，这在强调自主的当下，无疑也是众多基金对其青眼有加的重要因素。

这些投资机构中，既有专注于早期科学技术创新的天使基金和风险投资基金（如英诺天使、九合创投、明势资本、险峰长青），也有在成长期和后期投资中经验比较丰富的资本方（如IDG资本、国仪资本、彬复资本）。这种组合为傲鲨智能在不同发展阶段提供了适配的资金支持和战略资源。

明势资本、国仪资本等老股东在后续轮次中持续跟投，这本身就是对公司发展趋势和管理团队能力的强烈信任票。这些知名投资机构的背书，也有助于提升傲鲨智能在行业内的信誉和吸引力，为其对接潜在客户、合作伙伴以及高端人才创造了更有利的条件。

国仪资本合伙人赵英杰曾表示：“傲鲨智能外骨骼机器人产品工业场景可与自动化机器人补充，同时未来拓展至民用养老场景，现有产品一经面世即在多个应用场景快速落地，显示了市场的巨大需求和公司产品的发展的潜在能力。相信傲鲨智能的产品在不断迭代升级后，将为其广大新老客户企业在提升劳动效率，降低劳动成本，加强劳动者职业保护方面带来实实在在的利益。”

特别是近期的A+轮和2025年宣布的两轮融资，明确指向了“千元级外骨骼”、“具身智能”以及“消费级产品”等前瞻性方向。“我们大家都希望外骨骼能像小家电一样走进千家万户，成为养老辅具。”公司市场总监张华如此描绘。这一战略转向的核心，是“千元级外骨骼”概念的提出与实践。

通过对核心部件（电机、驱动器、控制算法等）超过90%的自主研发和对供应链的精益管理，傲鲨智能致力于大幅度降低产品成本，打破长期以来制约外骨骼技术普及的价格瓶颈。其推出的PES-U无源上肢外骨骼，重量仅2.1公斤，起售价已探至万元以内，初步叩开了消费级市场的大门。投资者不仅看好傲鲨智能在现有工业市场的表现，更对其向大众市场和下一代AI驱动机器人领域拓展的雄心给予了积极支持。

傲鲨智能的发展得益于全球及中国外骨骼机器人市场的蓬勃兴起。该市场正经历快速地增长，并展现出巨大的发展潜力。

外骨骼机器人正站在一个历史性的风口。全球外骨骼机器人市场规模预计将持续快速扩张，ABI Research曾预测到2028年全球收入将达到58亿美元，另一份报告则预计到2030年将超过39亿美元。Fortune Business Insights的预测更为乐观，认为到2030年市场规模可达146.7亿美元，复合年增长率高达42.2% 。

中国市场同样增长迅猛，我国在《“十四五”机器人产业高质量发展规划》就明白准确地提出重点发展康复外骨骼。早期预测2023年市场规模可达13.5亿元人民币，此前数年复合增长率高达79.5% 。行业一致认为这是一个潜在规模可达百亿美元级别的高景气度市场。人口老龄化带来的巨大康复与辅助需求，工业4.0背景下对生产效率和职业健康的极致追求，部分行业面临的劳动力短缺问题，以及人类对于增强自身生理能力的本能向往，共同构成了这一蓝海市场快速地增长的核心驱动力。

近两年，人形机器人行业成为投资界最热门的赛道之一。2024年国内人形机器人领域共发生了56起融资事件，总金额超过50亿元，到了2025年更显井喷之势，引发了金沙江朱啸虎与众多龙头资本的唇枪舌战，朱啸虎对具身智能商业化前景的质疑无疑给火热的赛道泼了一盆冷水。

无论是徐振华还是CTO张华，都认为傲鲨智能在运营模式上应选择更为稳健的道路，注重实际的产品研究开发和市场验证，而非仅仅追求概念或依赖大规模融资。咱们不可以像网络公司那样烧钱，”张华直说道。“我们应该自己创造收入，再投资于研发，并确保我们有足够的资源应对未来的挑战。”在这样的理念指导下，以傲鲨为代表的一众外骨骼机器人公司已突围在即，形成了正向的运营模式，积累的良好的国内外口碑，商业落地已有丰富成果这不是对朱啸虎的回击，其良好态势恰恰是印证了朱啸虎的判断。

医疗康复和工业场景已经取得良好进展，将成为外骨骼机器人最早实现规模落地的两大领域，并且应用场景已经向农业采摘、物流分拣、消防救援等领域延伸，随着商业化的逐步落地与规模化生产的开展，成本的降低与市场的拓展也将水到渠成。

最新一轮融资的完成，不仅为其在消费级市场的攻坚战备足了“粮草”，更彰显了长期资金市场对其“技术普惠”和“人机共生”理念的认同。未来，随着“千元级外骨骼”的逐步普及和“具身智能”技术的不断成熟，傲鲨智能有望真正将科幻电影中的场景融入寻常百姓的日常生活，深刻改变人类的工作与生活方式。

正像宇树已经通过春晚和马拉松上的把机器人带上荧幕，傲鲨所做的，是通过登山，徒步等一个个消费场景，把机器人带到消费者身边。徐振华表示：“今年是傲鲨智能开启消费场景应用元年，即将发布多款消费级个人外骨骼机器人，让外骨骼不再是‘钢铁战衣’的科幻想象，而是变为大众消费的‘科技潮品’。我相信，未来五年，外骨骼将像智能手机一样，成为人类能力的自然延伸。”

外骨骼和人形机器人在基础技术上颇有相通之处，傲鲨智能也有人形机器人的业务，但外骨骼赛道之所以能在饱受争议的机器人赛道脱颖而出，与其更为清晰的商业化路径与较少的社会伦理争议是密不可分的。目前外骨骼技术已达到一定成熟度，使其能够在工业、医疗、军事领域实现实际应用，消费级应用也开始兴起。因为外骨骼机器人更追求在特定的领域实现专业化。但人形机器人仍处在商业化阶段的初期，其对通用性的追求需要一个相当长的周期进行完善，再者，外骨骼机器人的定位是增强人类，与定位为“替代人类”可能带来失业与伦理问题的人性机器人相比，大众的接受度要高得多。尽管长远来看人型机器人拥有更为颠覆性的变革潜力，在能预见的将来，或许外骨骼机器人会更快走上大规模商业化的正轨，更早地飞入寻常百姓家。

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近日，震雄集团主席兼总裁蒋丽婉女士应深圳晚报《深圳口述史》栏目邀请，分享了她在塑机行业的创业历程、家族企业传承经验，以及对深港合作前景的深刻见解。

《深圳口述史》是深圳市政协联合深圳晚报社等单位开展的重大文史工程,旨在通过 “亲历、亲见、亲闻” 的方式，记录深圳改革开放以来的发展历程。

以下文章来源于深圳晚报《深圳口述史蒋丽苑：在深圳落地生根是非常明智的选择》

对我而言，父亲蒋震永远是我生命中最重要的人，这不仅关乎我对父亲沉甸甸的爱，更关乎父亲对我一生的深远影响

1979年，我母亲过世后，父亲便一边工作，一边独自照顾家中的几名子女，他对孩子总是慈爱且严格。1980年，时年不到15岁的我，在父亲的建议下留美读书，命运的齿轮就从那时开始了转动。

从攻克语言大关，到考取卫斯理女子大学，再到获得文学学士，在学习的道路上，我冲破重重阻碍，越战越强。1988年，我从卫斯理女子大学毕业，原本打算继续留美攻读法律硕士，但在父亲的建议下，我还是回到了父亲创立的震雄集团，开启了事业的征程。

震雄集团于1958年由父亲蒋震创办，至今已跨越半个世纪，是目前全球最大的注塑机生产商之一。以文学学士的身份，跨界进入震雄集团所在的注塑机行业注定是一段极具挑战性的旅程。

在我进入震雄集团时，集团正面临着一次重大危机——销售人员的大量流失。而我事业征程的第一站，就是销售岗位。销售人员的流失就从另一方面代表着客户的流失，所以当时我们最重要的任务就是尽可能地保住现有客户，同时去拓展新的客户。

为了做好这份工作，我要一边学习注塑机专业相关知识，一边学习沟通技巧，有时还要遭受冷眼与嘲讽。为了拓展新的客户，“扫楼”是家常便饭，走进工厂大厦，沿着楼梯一层一层地爬，每一层的公司都一家一家地拜访，让对方了解震雄的产品。

我亦负责售后维修工作，需跟随维修师傅外出拜访客户。在维修师傅工作期间，我会协助客户清洁机器。有一次，在清洁时，螺丝掉入油桶中。我当时没有多想，直接伸手去捡，然后继续工作，结果油污在指甲缝中留存了十多天也洗不掉。我相信，无论身处何种岗位，只要深信这份工作是自己的，就应该100%投入。客户就是上帝，不拘一格地处理问题是我所追求的人格素质和企业价值观。

其中让我印象非常深刻的是一家小企业的老板，在介绍产品时，我被对方数落了15分钟，但是这种打击没有让我产生丝毫退缩的念头，在我的坚持不懈之下，对方被我的诚意与专业所打动，终于同意合作。正是凭着这样的韧性与决心，我在销售岗位上交出了一份优秀的答卷。

后来，生产部门出现了一个晋升的机会。我便毛遂自荐转职，公私分明的父亲对我设定了业绩指标。生产部每月的目标是180个单位，而他给我一年时间，要求我连续六个月每月达到230个单位，并遵守“三不准”：不准增加加班时间、不准增加人手、不准增添设备。面对这充满挑战的任务，我仍坚定往前走，尝试并不意味着成功，但不尝试就一定没有机会。

我通过调配人手优化生产工序和加快流程等措施，成功将产能提升至超过200个单位。然而，当时还遇到一个瓶颈——电工的问题没有办法解决，我便向父亲请教。父亲听完报告后，便连续三天早上八点半到下午五点半站在电工组前观察，教我如何把握装配分工、重组人力。最后，我按照父亲的教导，成功达到目标。

从这件事中，我看到父亲对事情的处理方法，先作深入观察，再定出解决办法。最终，我在父亲的栽培下，一步步成长、一步步晋升，并被他选定为集团接班人。

震雄集团的辉煌浸润着父亲蒋震一生的心血，也离不开我们这一代人的传承与创新。作为一名爱国企业家，父亲身上的优点很多，但最让我深受影响的，一个是对祖国和人民的热爱，一个是锲而不舍的精神。

从销售新丁到营销主任，再经过5年多生产经理岗位的历练逐步晋升至董事总经理，经历重重挑战后，我在2004年正式担任震雄集团总裁一职，并于同年荣获香港工业总会颁发的“香港青年工业家奖”。

在经营企业方面，我秉承着父亲从始至终坚持的“客人所要的，就是我们要做的”精神，继续投放更多资源于先进科学技术产品的研究及开发，并陆续推出更多更适合市场的更新型号，以不同的产品线满足各个行业客户的需要。通过与不一样的行业领域的有突出贡献的公司合作，共同迈向更高技术水平，从而为促进国家工业发展贡献一份力量。

鲜有人知的是，创办之初的“震雄”，只是一家小型的机械零件维修工厂。从小型的机械零件维修工厂，发展壮大为全球注塑机销售量最大的生产商之一，震雄集团的辉煌浸润着父亲一生的心血，也离不开我们这一代人的传承与创新。作为一名爱国企业家，父亲身上的优点很多，但最让我深受影响的，莫过于他对祖国那份深沉而炽热的爱，以及他那股锲而不舍、永不言败的坚韧精神。

震雄集团拥有60余年的历史与经验，更拥有着独特的技术和世界级的产品，它能发展到今天，靠的就是4个字——自主创新。然而，技术型企业在发展过程中，往往会面临技术瓶颈的危机，震雄自然也不例外。2008年，我认识到集团的技术发展已经到了瓶颈，我当机立断决定向外界求助、向专家求教，努力从危机中找寻突破。

2010年，在父亲锲而不舍精神的鼓舞下，我完成了一个被同事们视为不可能完成的目标：前往日本邀请被誉为“二板机之父”的前三菱重工技术总工程师盐田先生担任集团技术顾问，提升集团的技术水平。在与盐田先生的学习中，我不仅带领集团突破了技术瓶颈，更深刻体会到了一丝不苟的工匠精神，并将这种精神融入了震雄的企业文化中，推动它影响到集团的每一位员工，进而影响全行业。

在我们的努力下，集团发展得慢慢的变好，2010年，我提出加深双方的合作，并促成集团与日本宇部三菱结为全球战略合作伙伴。2011年，震雄与三菱达成了全球策略合作，合作内容包含共同开发新一代的先进二板机系列、技术共享与授权、为三菱提供专业化生产及配套服务等内容。

与三菱的战略合作，是震雄发展的关键一步，不仅快速提高了集团在注塑机新产品的开发设计、生产，和产品的测试检验、品质控制等方面的技术水平，也进一步带动了香港工业的前进与发展，我对此深感荣耀，相信每一个震雄人都是如此。

父亲此生的成就很多，但在作为女儿的我看来，他最伟大、最令我感到骄傲的成就是创立了蒋震工业慈善基金。而关于蒋震工业慈善基金的创建，与父亲的爱国情怀有莫大的关系。

在我真正成为集团掌门人之前，还有一件事对我影响深刻，那就是深圳震雄工业园的建设。

父亲是土生土长的山东菏泽人，他有着深厚的家乡情怀，并一直教育我们要爱国，要为国家奉献。在震雄集团形成一定规模后，父亲就一直惦记着怎么能让企业为祖国的工业发展做点什么，最终决定回到内地投资、建厂房。

1999年，震雄集团在深圳坪山斥资开发面积56万平方米的“震雄工业园”，我负责将香港3间厂房搬往内地，这算是加入震雄后对我挑战最大的工作之一。虽然之前常在新闻报道和父亲的口中了解到内地的相关信息，但没有长期在内地真正工作生活过，所以在接受这个重大的任务时，我内心能够说是有些忐忑的。

当时深圳的建设已经取得了一定的成果，但远在坪山的坑梓还是比较落后，外面没有灯，甚至都没有完整的路，大部分区域当时还是一些土和石子。我当时就开始怀疑，真的能把香港工厂搬来这里吗？虽然心生疑问，但我还是坚持了下去，心想着即便是再难的事，我也一定要在能力范围内把它做到最好。

工业园建设过程中，香港公司的业务也还在继续，为了同时做好这两件事，我只能深圳香港两地跑，大约每周都要在深圳待上5天4夜。

这个过程比我想象的要艰难。除了要帮助员工克服吃、住等基本的生活问题外，最大最难的事情就是招人。因为地处偏僻、生活不方便，基本没有人愿意来厂里工作，有的工程师答应过来工作后，看到旁边的环境后就立刻反悔，只有很少的人愿意过来试一试。组建员工队伍的过程很难，但我一点点做、一点点努力，终于克服了一重又一重困难，把深圳的工业园区运作起来了。大约不到3年，工业园区就有了一定的规模，后来经过努力，又不断取得成果。

2014年，震雄深圳工业园为中东的客户生产并付运了第一台6500吨的两板式超大型注塑机。此机型在推出时是全亚洲区域内生产的最大型的注塑机，亦是使全球业界瞩目的里程碑，客户对此机型的表现及整体素质都给予了高度的评价，奠定了震雄集团在高科技超大型注塑机领域的领导地位。

父亲此生的成就很多，但在作为女儿的我看来，他最伟大、最令我感到骄傲的成就是创立了蒋震工业慈善基金。

在创建震雄集团以前，父亲一路漂泊辗转于各地，吃了很多苦，深深知道人民生活与祖国建设的不易，从年少时，他就将“民富国强”作为毕生的追求，于是决定创建一个基金，帮助推动祖国制造业发展，提升百姓生活水平。

1990年，蒋震工业慈善基金正式创立，秉持着“工业富民，民富国强”的理念，基金会协力推动中国工业技术发展，特别是科学研究、人才教育和技术骨干的培训。

父亲对于事业的热忱以及对祖国的热爱一直感染着我，也鼓励我带领震雄延续他的爱国精神，作为震雄集团现任掌舵人，我也坚定地把父亲创办基金时所提出的理念继续传承下去，通过基金帮助国家培养先进制造业人才，设立奖学金资助困境学子深造。基金对年轻人的资助不求回报，只要求他们学业有成后回到祖国工作，报效国家。

基金累计捐助总额已接近5亿港元，在全国各地培训工业科技及管理人才逾6万人。未来，我和震雄集团将持续通过基金推动工业人才教育和培训，继续为中国制造业的发展献力。

我深感荣幸能够深度参与并见证深港两地以及粤港澳大湾区的交流互动与蒸蒸日上。这些年来，我亲眼目睹了两地在经济、文化、科技等多个领域的深层次地融合与共同进步，对此也有着深刻的感悟和期待。

在我成为震雄集团掌门人之后，还有一件成果令我感到十分振奋，那就是与比亚迪的合作。2022年，震雄凭借优秀的产品研发创造新兴事物的能力，与新能源汽车制造企业比亚迪达成约5亿元的合作协议，如今已踏入合作的第三个年头。

我们与比亚迪的成功携手，在很大程度上受益于深圳卓越的营商环境。在深圳政府部门领导的关心支持下，我们得以搭建起与比亚迪沟通交流的桥梁。在与王传福董事长的交流过程中，我全面而详尽地介绍了我们的产品的优点与独特价值，王董事长对此表现出了浓厚的兴趣与高度认可。随后，我们的产品首先被应用于比亚迪的电池生产部门，并逐步拓展至其新能源汽车领域。在合作期间，我们双方从始至终保持着密切的交流与研讨，共同探索产品优化的路径，致力于通过此次合作实现双方的共赢与长远发展。

深圳政府部门在推动我们与比亚迪的合作过程中，不仅发挥了穿针引线的及其重要的作用，还提供了全方位高效率的服务保障，使得整个合作进程既顺利又高效。

作为港资企业，震雄集团选择在深圳落地生根，是一个非常明智的选择。在深圳的发展过程中，港资发挥过非常大作用，促进了深圳经济社会的快速的提升。而深圳发展到今天，慢慢的变成了闪亮全球的国际化大都会，现在的深港合作，已经转变为双向流动和相互依靠。

港资企业要逐步扩展市场，一定要到深圳，通过深圳打开广大的内地市场，震雄就是这样做的。

如今，粤港澳大湾区建设为震雄集团的业务发展带来新的历史机遇。集团位于深圳、顺德两个主要研发、生产、运营基地的区位资源优势更加凸显，集团近期已加大对两地的投入，包括人才引入、生产设备自动化、智能化升级改造等，乘着粤港澳大湾区建设的东风，为祖国的发展贡献新的力量。

在数十年间，我很荣幸能够深度参与并见证深港两地的交流互动以及粤港澳大湾区的蓬勃发展。这些年来，我亲眼目睹了两地在经济、文化、科技等多个领域的深层次地融合与共同进步，对此也有着深刻的感悟和期待。同时，我也非常期待粤港澳大湾区的融合发展能取得更加显著的成效。

一直以来，我都将深化政协委员对香港政情社情的认知，以及拓宽香港青年对内地了解的视野，视为我工作的核心任务。

我组织过交流会，邀请香港政、商、学界精英与政协委员交流。同时，为了鼓励更多的香港人士特别是青年到内地求学、就业、创业，我积极宣传内地的有关政策与机遇，并为他们提供政策解读与咨询服务。我相信，通过这一些努力，香港青年将可以更加好地融入国家发展大局，为两地的融合发展贡献自己的力量，促进我们的心灵相通与携手共进。

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