自2019年以来,国内粗钢产能处于不断扩张状态,钢铁行业整体供大于求,产能的快速扩张为行业带来较大压力。2024年国内粗钢产量10.05亿吨,粗钢同比下降1.7%,而钢材总产量为13.99亿吨,同比出现增长,粗钢表观消费量8.92亿吨,同比下降5.4%。钢材料消费降幅大于产量。在产能过剩的背景下,国内钢材产能结构继续调整。其中,无缝管产能还在增加,相较于其他品类钢材,无缝钢管有其特性,而国内无缝管产能治理还有较长的路要走。
2024部分企业完成了产能清出,同时个别企业新增无缝管产能,国内无缝管总产能达到4192万吨,同比增加28万吨,增幅较2023年显而易见地下降,但整体产能压力未减。分区域来看,产能多集中在华东区域,占比超60%,其次是华北、华中区域。在区域分布上呈现北方多、南方少的特征。
从2024年国内主要无缝管生产企业产线情况去看,调坯轧材企业产能约占比约6成,纯高炉,电炉、高配电生产企业约占4成。调坯轧材企业产能占比较大,约为调坯企业在生产的全部过程中存在成本、生产效率更为灵活的优势,因此在供给侧改革的情况下,不容易受到国家及行业的约束。
这些企业中,非公有制企业居多,2024年全国无缝管民营生产企业所释放产能占比总产能3/4,国、央企产能不足1/4。国内无缝管生产企业分布呈现多且散的特征,这也进一步导致国内无缝管产品质量参差,行业竞争非常激烈的情况,落后产能清出较为缓慢。
从目前产能量前三企业来看,全年总设计产能计在1500万吨左右,约占全国产能17.8%,产能前十企业总设计产能在748万吨,约占35.9%,头部企业产能占比整体偏低。
2024国内无缝管生产企业平均产能利用率约在70.84%左右。多数地区产能利用率均在平均线以下。由于国内消费量整体下滑,而东北地区由于地理位置限制,受到外来资源冲击较大,本地生产公司竞争优势逐年减退。而就华北、华东两个主产区来看,华东整体产能利用情况差于华北地区,主要受区域内生产企业过多、产能基数较大影响,后期待整理主要无缝管产能也将在华东地区。
据Mysteel调研国内主要无缝管生产企业,2024年纯高炉企业平均产能利用率约在八成左右,独立电炉超九成左右,高配电企业约为八成左右,调坯轧材企业约占一半。纯电炉企业成本优势较强,从产能效率来看,独立电炉>纯高炉≈高配电>调坯轧材企业。就产能扩张来说,考虑投入成本,新增产能或更容易以调坯形式出现。
就产能利用率来说,前三企业及前十企业利用率能达到90%以上。我们会发现,企业越往头部聚集,产能利用率越高,而整体无缝管行业产能集中度不高。前十头部企业产能仅占全国的35.9%,产量占到54%。
这些企业在产品结构上,不会像中小企业那么单一,并且品种管占比较大。在前十企业2023年产量结构中,油井、管线管、高炉管、结构管、流体管等均有分布,而油井管占总产量比重较大,2022-2023年多数头部企业对于油井管、管线管的投放均有所增加。
2.2024年以前新上产线组距多集中在小口径;今年后将集中在大口径连轧、斜轧机组,主要源于国内核电站、海上钻井平台、航空航天等科研领域消费量的增加。
1.基本以调坯企业为主,由于调坯企业原料选材更灵活,但在坯料波动剧烈的情况下,成本控制相对被动,受成本挤压明显,清出基本以流体用无缝管为主,市场优势不大。
2.在东北、华中、西南、华东均有分布,华东地区退出308万吨,占比较大。
首先,尽管钢铁行业盈利状态整体下滑,但无缝管作为钢铁行业中生产技术方面的要求偏高的产品,下游消费分布较为分散,较其他品种更具抗跌性。并且在整个自身的产业链中,还是存在可优化的技术空白。在钢铁产能严重超过标准的情况下,还是会吸引不少上游企业进入。尽管近年来有不少企业退出行业,但产能增加暂未到达顶部,而清出速度偏慢,产能出现增加。
前文有提及,国内无缝管生产企业呈现多且散的特征,且民营、调坯企业产能居多。对于调坯企业,生产更为灵活,落后产能想要尽快退出市场有一定困难。短期这一些企业或主要是依靠行业利润调整而被动退出,而这样的一个过程可能会维持的时间较长。
2024年高炉、电炉样本无缝管厂平均利润约255元/吨,年同比下降82元/吨;调坯轧材样本无缝管厂平均利润约-19元/吨,同比2023年的38元/吨,下降57元/吨。无论是高炉、电炉或是高配电企业,均出现利润下滑。过去一年,无缝管生产企业亏损天数增加,贸易商盈利能力也在同步下降。
2023年总利润情况较好的几家企业多以生产品种管为主,同时,有部分企业在行业里处于亏损状态,生存压力较大。对于已满足特定领域技术准入的生产企业,他们会不断地进行新产品研发获取竞争优势,并通过绿色转型降低生产所带来的成本,无缝管厂盈利能力分化。
随着国内无缝钢管生产技术不断成熟,国内所需要大部分产品已经能实现自给,但在一些工业领域,还是存在部分技术空白。从2024年国内进口无缝管情况来,虽然进口量还保持在12万吨,进口单价较高,高端产品海外依赖度较高。只有不断进行技术革新,才可能正真的保证企业长远发展。
国内无缝管基本的产品集中在76-273mm附近,这一组距产品竞争很激烈,市场基本趋于饱和,38及以下产品产能约占总产能3.68%,小口径无缝管使用集中在电力、航空、机械等领域;而273mm以上中厚壁产能约占16%左右,近几年尤以超大厚壁无缝管用量有增加趋势,主要用在核电、航空、海上钻井等领域。在对产能来优化的同时,我们更应考虑消费市场的饱和程度,考虑消费趋势,结合我国目前的国家政策,后期在能化、汽车、海工以及机械方面仍有一定增量空间。
在全球气候平均状态随时间的变化的背景下,多国提出“碳达峰”“碳中和”气候目标,而无缝管生产企业绿色转型既符合节能增效、控制成本的需要,也符合政府对于绿色环保的要求。
截至目前,我国已拥有8类热轧无缝钢管机型包括:连轧管机组(MM、MPM、PQF、FQM)、精密轧管机组(Accu-Rool)、斜轧管延伸机组(由锥形辊、短芯棒和导板构成封闭孔型的二次斜轧延伸机组)、三辊轧管机组(Assel)、自动轧管机组、顶管机组(含CPE)、挤压管机组、周期轧管机组等两百多条,还有两百多条穿孔+冷拔(冷轧)机组。目前我们的祖国的无缝管生产企业较多,头部企业市场集中度不高,行业利润情况不佳,因此企业更应增强合作,推动企业间兼并重组,提高产业集中度。
总结:目前我国无缝管产能还是集中在华东、华北区域,尽管部分落后企业产能在陆续退出,但产能过剩短期仍为行业发展的主要阻力。对于国内无缝管产能清理,一部分需要依靠行业自身去做调整,此外也需要继续推进企业间的合作及兼并重组,进而提高产业集中度。对于国内无缝管产能清理之路,或是“道阻且长”。
“三线建造”是中心和主席于20世纪60年代中期作出的一项严重战略决策,它是在其时世界局势日趋严重的状况下,为加强战备,逐渐改动我国出产力布局的一次由东向西搬运的战略大调整,建造的重点在西南、西北。
因为地舆和前史的原因,其时我国70%的工业散布于东北和沿海区域,从军事经济学的视点看,这种工业布局显得很软弱,东北的重工业完全处于苏联的轰炸机和中短程导弹的射程之内;而在沿海区域,以上海为中心的华东工业区则完全暴露在美国航空母舰的进犯规模中。一旦战役开端,我国的工业将很快堕入瘫痪。假设咱们遭到强敌的夹攻,产生像日本侵犯那样极点恶劣的局势,东北、华东工业区相继失守、大片疆土沦丧的极点状况,咱们仍然能够退守于高山大川,保存一个“微缩我国”,在四川和西南,布置全套独立完好、类别完全、相互和谐、有用实战的交通动力、基础工业及国防工业系统,坚持咱们的工业化进程不至于被完全打断。
为加强战备,1964年,中心决议建造第二套完好的国防工业和重工业系统,将国防、科技、工业、交通等出产资源逐渐迁入三线年,贯穿三个五年计划的16年中,国家在归于三线个省和自治区的中西部投入了占同期全国基本建造总出资40%左右的2052.68亿元巨资;400万工人、干部、知识分子、官兵和成千万人次的民工,在毛主席“备战备荒为公民”、“好人好立刻三线”的召唤下,打起背包,奔走风尘,来到祖国大西南、大西北的深山峡谷、大漠荒野,风餐露宿、肩扛人挑,用艰苦、血汗和生命,建起了1100多个大中型工矿企业、科研单位和大专院校。
二线区域指一线区域与京广铁路之间的安徽、江西及河北、河南、湖北、湖南四省的东半部;三线区域指长城以南 、广东韶关以北、京广铁路以西、甘肃乌鞘岭以东的广阔区域,最重要的包含四川(含重庆)、贵州、云南、陕西、甘肃、宁夏、青海等省区以及山西、河北、河南、湖南、湖北、广西、广东等省区的部分区域,其间西南的川、贵、云和西北的陕、甘、宁、青俗称为“大三线”,一、二线区域的内地俗称为“小三线”。
当年“小三线”在本溪区域有许多厂子搬运到山谷里,笔者去过的就有在田师傅魏堡孙李沟里的本溪轴承厂,厂子很大,山谷也很偏远。还有便是这建在泉流腰堡的“七0一九钢管厂”,其实这是一家军工厂,对外称“七0一九钢管厂”。笔者还在其它大山谷见过一些抛弃的大型修建,想必也是那个年代的产品。
传闻现在这个旧厂是一个人老板在这儿开一个小厂,笔者到这儿本想拍一些内部状况,可是有门卫阻拦不让进,也不想与他多费什么唇舌,只在门口拍几张意思一下就行了。
上世纪六、七十年代的知青上山下乡运动,或许阅历者毕生也不会忘掉,不时提起来都颇有感触吧,许多人能从正面去了解和知道,也有一些人以为那便是一场灾祸,也有一些人以为那便是“蹉跎岁月”,浪费了芳华。
凡事都应该从大局和站在必定的高度去看待,回忆当年的世界局势,可谓反常严重,美、苏两霸都在时间觊觎着我国,我国的重要工业中心,科研技能,经济基础设施等等,几乎都会集在我国东部及沿海区域的大城市,一旦战役狂人对我发起突击,会首要不费力气摧毁我这些东部区域的重要城市,那么咱们的丢失就会后退几十年。党中心和毛主席现已看到这一个严峻局势,所以就有了“大三线”建造;将东部城市许多重要企业,重工,军工,科研,医疗卫生等等部分向中西部分散,一起就有了“深挖洞,广积粮,不称雄”的标语。
特别1969年的中苏珍宝岛之战,将这种大战的风险说到了最高潮,那么国内的对策除了全民的备战,也包含分散大城市里的人口、厂矿部分等等基础设施。
与知青、下放户同期下乡的还有“五七大军”。下放户中主要是城市中的无业人员,无正式户口的员工家族,社会清闲人员等等,知青中也有部分不是应往届毕业生,这些人被称为社会知青,也按知青待遇。所谓“五七大军”是在职的员工或领导干部,被分散到乡间的,薪酬照发,许多是带全家下来的,优先处理能投亲靠友的,不能投亲靠友的统一安排。
当年的世界国内局势是十分严峻的,大战随时就或许迸发,国家为了应对这样的一种状况,耗费了很多人力物力做准备,许多底细普通百姓是无从了解和知道的;比方人口几十万的本溪山城,终究挖了多少防空洞?没人会告知你,本溪市区地下有多少能够通轿车的地道你知道多少?咱们或许只知道本溪站前的“地下商场”,那不过是沧海一粟罢了。
县城小市“军沟”西南高山尖上这座“核爆破观测哨”有谁知道?那是一旦这儿落下爆破时用来第一时间观测爆破现场的哨卡,或许咱们每天都在睡梦中,底子不知道风险在时间要挟着咱们!(当年这是军事隐秘,是一位曾在这儿驻扎十多年的老兵,在我的回复中写的)
有关大三线的工作在正式场合下说到的很少,而那些战备和分散人口的工作几乎从不公开说,在知青下乡问题上也不提战备的事,所以许多人不能从更高的高度来看,当然现代的年青人知道的就更少了。有些知青写的回忆录往往写悲怆的情节要多一些,还有一些作家写得就更显露,说知青下乡几乎便是炼狱和浩劫,这些人要么是不明白国家的大局战略,要么便是敌视这个党和国家!
遍及传说这儿是军工企业,可是出产没出产军工咱们老百姓必定不知道,百度这儿显现是“我国公民7019厂”,至少阐明这是战备用的,必定不是为了出产几吨化肥而着匆促慌的跑这儿建厂的。
笔者八十年代末曾来过这儿,那时候确实是出产钢管,听说后来这个厂子搬到辽西兴城了,所以这儿就空置下来了。
本篇文章有许多文字是取自笔者另一篇文章,是为了着重强调当年党中心毛主席“大三线战略”的含义,尽管其时大战没有打起来,咱们的许多建造显得如同水中捞月,可是你可曾想到,高手之间的比赛每一招每一式都不是白玩,假设你有备,那么他攻你的这一招就或许变成虚的,假设你无备,那么他进犯你便是实的!假设没有当年咱们全国活跃备战,那么“两霸”真就或许打进来,正是咱们的活跃防护,才使对手望而生畏,听天由命,这也叫“不战而屈人之兵”,相对这些没用上的战备出资,比挨上一顿打的丢失,谁都应该会算这笔账。
金融界2025年1月24日音讯,国家知识产权局信息数据显现,科顺防水科技股份有限公司获得一项名为“热塑性聚烯烃弹性体塑钢瓦及其制备办法”的专利,授权公告号CN 118927748 B,请求日期为2024年9月。
天眼查资料显现,科顺防水科技股份有限公司,成立于1996年,坐落佛山市,是一家以从事非金属矿藏制品业为主的企业。企业注册本钱112087.7586万人民币,实缴本钱17958.5526万人民币。经过天眼查大数据分析,科顺防水科技股份有限公司共对外出资了65家企业,参加招投标项目1617次,知识产权方面有商标信息677条,专利信息391条,此外企业还具有行政许可41个。
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23日国内化工焦商场弱稳运转。上星期五西北区域某大型焦企再度下调化工焦价格,降幅30元/吨,西北区域悉数跟降,新疆区域暂未调价。供给方面,现在焦企赢利再度缩短,大多坚持之前开工节奏,虽然再度降价出售,但出货…[概况]
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23日晋中商场焦炭价格暂稳运转。焦炭的首轮提涨通过一周的博弈,总算在上星期迎来落地。现在焦炭价格在累计跌落11轮后总算迎来首轮提涨。焦企方面,现在区域内焦企赢利欠安,本钱端价格上涨揉捏赢利,大多处于盈亏边…[概况]
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从技术“小白”到技师“大咖”,从一名加油员到加能站站司理,22个春秋里,她练就了一身身手。为更好地服务进站顾客,她总结出一套“三多三心”服务法,对待顾客不只要“多看、多问、多说”,并且要“仔细、耐性、热心”。整个易享节活动期间,她带领的站点粮油类出售额增加率为227.85%。
人们眼中的她,就像沙漠上的红柳相同,20年来把根深深地扎在了底层一线……在她的带领下,昌吉片区制品油机出出售完结年度使命的115%,同比增幅63%;LNG出售完结年度使命的114%,同比增幅234%。她常常挂在嘴边的一句话是:“身为党员,要以身作则,关键时刻要与职工站在一同一起进退。”
这是一名“85”后站司理,也是广东公司建立二十周年的“出色成就奖”获得者。他先后办理过6座加油站,其中有3座是万吨站。在他的带领下,赤沙加油加气站先后获得了集团铁人前锋号、省市公司先进集体等30多项荣誉称谓。他的座右铭是:“要吃他人吃不了的苦,受他人受不了的冤枉。”
她是“全国五一劳动奖章”获得者、中心ܼ企业劳动模范、中国石油十大金花加油站司理……20年的斗争,39岁的她,就获得了40余项荣誉!云南省内首座以劳模姓名命名的加油站,就是以她的姓名命名的。在她的带领下,昆明出售五华阿米巴团队将线上社群作为立异营销的有力抓手,营建出了炽热的出售气氛,累计创立客户群253个,24小时展开线上客户服务,服务了辖区75%的客户。
“日照雪山,纯洁吉利 ;格桑梅朵,开满山坡。据守弯曲天路,班戈的女儿义无反顾。……美丽的卓玛,你是生命禁区的天使。”这是“感动石化”评定组曾给予她的问候词。班戈因处极高、极寒、极偏远地区,曾是西藏最为贫穷的县区之一,好像并不受神的“吉利维护”。可是,普布卓玛却把这儿的加油站打造成了雪域高原上“温馨的港湾”。
“没有完结不了的使命,没有战胜不了的困难,没有霸占不了的客户。”这是他常说的一句话。在荒芜无边、挨近无人区的戈壁滩上,他据守了18年。我们说,他像一棵坚强的戈壁胡杨。他曾在45天的时刻里,深化路况杂乱的大山12次,行程达2000多公里,成功为油站找到销量。在他的带领下,西部团队两座站在短短一年内,油品和天然气销量双双提高50%以上,均创出了万吨以上的骄人成果。
她身上有许多夺目的标签——“青年女站长”“万吨站站长”“高级技师”……每一个标签都是她生长、蜕变的里程碑。十年里,她从领导“小型站”到领导“中型站”,再到领导“万吨站”,以至于让万吨站成为五星好评站……面临未来,她说,她仍将披荆斩棘。
她是一个95后女孩,在职缺乏4年就已经有了一连串亮光的标签——湖北出售“优异共青团员”荣誉称谓、中国石油集团公司“优异共青团员”荣誉称谓……她代表分公司参与湖北出售公司的非油比赛,荣获了集体奖4项!在担任站司理的一年多来,她带领油站取得了一系列增销创效的好成果。“时机永久只会留给有预备的人,而这个预备就是不断学习。”这是她的座右铭,而这也让年青的她敏捷生长起来。
她是中国石油湖南出售公司最年青的站司理,为油站带来的“芳华风暴”使站里的气氛为之一新。2024 年,她获得了中国石油集团公司“优异员”称谓。而这一年,她28岁。她总是谦善地笑,若说她有什么作业心得,那就是有“初生牛犊不怕虎”的勇气和勇敢,以及扎扎实实做到了“坚决、据守、坚持”。
13年的一线历练,她生长为加油站开拓商场的营销斥候、春风夏雨的服务标兵和单站办理的算账精兵。她不断推进党支部发挥战役堡垒作用,带领支部党员学思维、学系统,悟观念、悟办法,真实把“学”与“干”、“虚”与“实”辩证统一到加油站的运营办理作业中,一步一个台阶擦亮“党建红”。
她带领加能站里清一色的“娘子军”,仅用一年多时刻便让一座村庄国道站完成了油非销量双提高。她深知,打胜仗职工部队须联合,为此,她带领的加能站职工上下拧成“一股绳”;她深知,提高运营质效,须建造能手部队,为此,站里的“开单困难户”摇身一变成为了出售主干之一。2024年,她仅用了三个行动,就为站里发掘到了新的出售点。
32年如一日,年月在他脸上刻下了沧桑,见证了他一路走来对石油工作的执着与酷爱。他面临商场萎缩、竞赛十分剧烈的晦气局势,以“站排头、争榜首”的精气神,完成了加能站量效逆势增加。他不只吃得苦,勇破难关勤耕不辍。他还霸得蛮,力拓商场冲劲十足。他更本领得烦,凝集站里职工力气,一起创始更好的成果与未来。
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